聯東集團總部位于北京市中關村科技園區亦莊園光機電一體化產業基地，是一家集地產開發，建筑模板和鋼結構制造、租售，建筑總承包，金融投資業務于一體的集團公司。集團公司注冊資本6.2億元，設模板和地產兩大事業部，其中，模板業務居國內模板市場第一位，是模板協會常務理事單位；同時，聯東集團工業地產業務是北方最大的工業園區運營商，為中國開發區協會常務理事單位，在模板行業、地產行業及相關行業協會具有較大影響力。目前，聯東集團下轄十多家子公司，分布于北京、天津、沈陽、西安、唐山等地，員工近4000人（其中生產作業員工3000人）。
企業面臨問題
1.人治遠大于法治：對人的依賴過強，集團擴張需要付出的管理成本過高，風險過大。
2.沒有支撐業務的信息平臺，各類業務信息零散分布在業務負責人手中，數據準確性低。
3.業務流程不夠標準化、精細化，業務授權執行不到位；
4.想進行的管理體系提升難以進行，如資金管理體系（統一資金池+內部帳戶+收支兩條線），地產目標成本管理體系，集團財務管控。
信息化應用價值
１、建立了強大的內控體系：通過NC系統全面的實施，聯東兩大業務板塊（聯東模板、聯東地產）都建立了內控機制，集團內部實現了經營管控模式，經營風險減低，成本減低了17%，實現了利潤高速增長。
２、嚴謹的資金管理體系：通過NC資金系統建立，借助與銀行互聯機制，建立了集團層面資金池，收支平衡，資金管理可視化。每年減低財務費用高達200萬，較少重復性的貸款1.2億。資金周轉率提升了15%。
３、業務流程規范化：業務流程規范后，聯東集團3000多員工建立評級考核機制，借助信息化系統提升了員工基本素質。通過人制轉變成制度管理模式。提升了企業形象。為集團后續發展提供了動力。
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總賬、報表、應收、應付、采購、庫存、存貨、銷售、生產訂單、合并報表、預算管理、網上報銷、資金結算、網上銀行、資金計劃、風險管控、組織管理、薪酬管理、人員信息管理、績效管理、人事合同管理、員工自助、發運管理、合同管理、地產招標管理、地產項目過程管理、地產營銷管理、地產物業管理